環渤海財經網訊 由河北省企業風險防范促進會主辦,河北省企業發展研究院承辦,河北聯冀人力資源服務有限公司、河北紅日會計師事務所、幸福使者保險代理公司協辦,主題為:新格局 新機遇 高質量發展——必由之路的第十二屆河北省風險防范論壇2023年3月25日于石家莊舉辦。
河北省風險防范論壇舉辦十余年來,業已成為環渤海地區品牌性經濟盛會,每年論壇的主題都貼近時代,契合政策,論壇的影響越來越大,論壇的內容越來越受到社會各界的關注和熱議。
河北紅日會計師事務所主任、博士王京梁做了專題演講
王京梁:我是一個雙重身份的人,一方面也是大學教師,已經有30多年的教齡了,另一方面也從事會計師事務所工作。
新一屆政府成立的時候,李強總理曾經提到過一個要打好防范化解風險的組合拳。也就是說我們要正視企業所面臨的風險,我們怎么來防范和化解風險呢?也提到了議事日程當中。
在座的企業家你想一想,這些部門財政、稅務、城管、環保等等哪一個部門對我們的約束是最大的?力度是最大的,換一句話說你從內心里比較害怕哪一個部門呢?對稅務機關來說,我們每個月都要跟他打交道,每個月都要報稅,我們的數據會實時的傳送到金三或者是以后要式行的金四系統當中。我們在金三或者是金四系統當中,企業是在裸奔。
如果說我們企業因為自身的原因存在著一些風險,那是一個內因,我們面臨著財稅風險還有一個外因,那就是稅務機關征稅的藝術在發生改變。當然我們說征稅的藝術是富蘭克林說的,即拔最多的鵝毛聽最少的鵝叫。我們現在稅務總局的征稅的方針發生變化,不是說要廣征稅,要征重點群體,重點人群的稅收,也就是聽最少的鵝在叫。
不是說大家都要叫聲音不大,而是說你可以叫,所以薇婭因偷稅被處罰了13.41億,別人怎么樣?很多人都覺得應該給她進行處理,這就是做到了我們征稅的時候沒有引起廣泛的爭議,只有一少部分人他有意見,那么他們的意見會被大多數人的沉默所掩蓋。這就是一個征稅的藝術。
金稅四期要實施了,其實對我來說并沒有那么大的期望,為什么呢?我感覺就金三而言,對于我們在座的企業震懾已經夠了。稅務機關一個領導就給我演示了一下,他說你看這個企業,這個企業他業務是什么?給誰開的發票,開的是專票還是開的普票,是一清二楚的。如果他是生產的話,他生產的原材料是從哪兒購進的,取得的是專票還是普漂,什么時候付款,在金三系統當中是一清二楚的。所以我說在金三系統當中,或者是以后實施的金四系統當中,我們企業是一個裸奔,沒有什么秘密可言。
當然每一個稅務機關管理的東西太多了,可能關注不過來。所以有問題借助的是這個系統,它自動的報警功能提示出來,提示出來之后來由稅務人員去落實。
對金稅四期和三期來說,它的主要的功能就在于將稅收業務和非稅業務打通,進行了一個全面的監控,
今后在跟銀行打交道的時候,銀行就說你談貸款的時候把稅務局叫過來,你說你今年的收入是2個億,稅務機關就在旁邊聽,你這2個億有沒有申報納稅呀,這樣的話這個信息是不是就匹配了?以前沒有,現在金四要打通什么?這個信息不是說我要這個信息,而是說相關部門,包括銀行以及各部委他要把這個信息主動的向稅務機關推送,這是金四的一個突破。當然我們每個人的信息,納稅人身份證既是我們的身份證明號,也是我們的社保號,也是我們個人的個人所得稅的納稅人的識別號,這三號是一致的。而且我們要辦理手機號的話你要提供身份證,他都把這些信息就捆定在一起了。當然我們借助的是一個數據或者是數字化的功能。這是我們說的風險。
企業有風險,稅務機關對企業的監控越來越嚴密,我們該怎么辦呢?換句話說,如果我們在座的企業家,你這個企業遇到了風險,就是說稅務機關的系統給你提示風險了,我該怎么辦?首先你們想到的辦法是什么呢?我有同學,我有老鄉,我有戰友在稅務局,我認識稅務局的專管員、分局長、局長,我通過這些關系去協調。那么這個協調能不能解決一定的問題呢?是可以的。但是他是治表不治本,找這些關系把這個風險提示消除了,但是你發生財稅風險的根源有沒有消除掉?沒有的。
我們中國式人情的撲火式的、消防隊員式的應急性風險是可以起到一定作用的,但是它不能從根本上消除我們企業所存在的系統性風險。該怎么辦呢?就應該用我們的專業知識、基礎管理來進行防范。我們將專業知識和基礎管理強化之后消除了系統性的這些風險之后,我們應急的風險就會越來越少。
所以我們怎么來利用我們的專業來做系統性風險的防范和化解呢?它是一個納稅方案的選擇。其實發生一項經濟業務,你怎么進行安排,怎樣來做到業財稅的統一,這是每一個企業,每一個財稅工作者都致力于解決的問題。我們怎么來做呢?不同的做法,稅收負擔是有非常大的差別的。
我們要去北京的時候我怎么去?可以開車去,可以坐高鐵去,開車有多條路可供選擇,你走哪條都可以,但是你既然走了這個高速,繳多少過路費你不能說我繳多了,那就不行了。但是走之前你可以選擇你走的路徑,這就是我們所謂的一個稅收的籌劃或者是規劃。
做這個籌劃前提必須是合法性,一定要合法,當然共贏是基礎,我們做任何的方案,我要給人家去解決。我們一定要做到客觀上為人。我并不贊同在經濟交往當中的雷鋒,我們就專門的為別人著想,我們干什么呀?我不贊同。當然我更反對的是損人不利己式的做法,對我自己不利,對別人不利,對我這兒也沒有好處,那你千萬不要去做。
合作共贏才是基礎。任何一個方案從理論上來講它是不是可實施,更重要的在于什么?在于落地。老鼠怎么知道貓來了呢?人家說了在貓脖子上掛了鈴鐺,它一來我們知道了我們就跑了,多好的方法呀?問題是誰去給貓掛上這個鈴鐺呢?如果沒有老鼠給貓掛上鈴鐺,你這個方案不就是懸空的嗎?所以這個稅收籌劃關鍵在于落地。
你醫術再高,望聞問切咱得把個脈。以前給娘娘看病,男女授受不親,摸娘娘的手那不行,那還得懸絲診脈,你也得給我一個頭發絲。你現在什么也沒有就讓我說。那不行,我必須和你不同的部門來進行訪談,比方說財務,財務部是唯一的,還有業務部門,誰簽的合同,為什么要這么簽,我也要跟你交流。這樣我就看清業務的真實面貌,來做出最有利的稅收的處理。
最后就是我剛才說的一定要有一個互利雙贏的理念,千萬主觀上為己,客觀上也為己,這個是不長久的。要照顧到方方面面的利益。
這就是我給大家分享的,最后有兩句話,第一納稅讓我們擁有可以解釋的財富,你可以敢于去消費,不要消費之后心驚膽戰的,怕人家順著消費的脈絡順藤摸瓜說你的財產來歷不明;再一個納稅是憲法當中規定的每一個公民應盡的義務,但是納稅更是一門學問。通過納稅我們可以獲得一定的稅收收益,謝謝大家!
(根據錄音整理,未經本人審閱)
責任編輯:cprpu