環渤海財經網訊 由河北省企業風險防范促進會主辦，河北省企業發展研究院承辦，河北聯冀人力資源服務有限公司、河北紅日會計師事務所、幸福使者保險代理公司協辦，主題為：新格局 新機遇 高質量發展——必由之路的第十二屆河北省風險防范論壇2023年3月25日于石家莊舉辦。

河北省風險防范論壇舉辦十余年來，業已成為環渤海地區品牌性經濟盛會，每年論壇的主題都貼近時代，契合政策，論壇的影響越來越大，論壇的內容越來越受到社會各界的關注和熱議。

河北省企業發展研究院是順應潮流，增加服務功能而應運而生的學術性、實操性、公益性研究機構，其宗旨為：政商的溝通者，舞臺的搭建者，市場的調研者，政策的朗讀者，全心全意為企業服務的踐行者。

河北省企業發展研究院執行院長張廣興進行了報告發布

張廣興：女士們、先生們大家下午好!

能夠在這里再次見到老朋友、新朋友，看到大家健健康康的非常高興，我記得上次和大家見面還是2019年，第十屆風險防范年度會議，轉眼間我們就過去了三年了，這三年讓我們感慨良多。在這里我特別感謝大會的主辦方為我提供這么一個匯報的機會，也特別要向促進會第四次會員代表大會的召開和楊林理事長再次當選表示祝賀。

匯報的內容主要涉及到三個方面，一是、新冠肺炎造成的影響;二是、后疫情時代的企業風險及其應對;三是、高質量發展要求下的企業發展做一個簡單的瞻望。

上次大家讓我做的題目是，改革開放四十年的回顧�？赡苋藗兘洺�會想到總要回顧過去，是上年紀的表現，但是有時候回顧過去，回顧歷史是為了更好的迎接未來。過去的這三年過得很快，但是大家過得都很痛苦，這個疫情給我們帶來的影響，不管是從自身的體會還是身邊的感觸都能體會的到，有些朋友離我們而去了，有些企業消失了。當然我們看到的更多的人是戰勝了疫情，迎來了新的生活。

我所在的學校去年剛度過了120年的校慶，這一所百年老校，按照教育部的統計培養了全國最多的示范生，為我們的教育事業做出了很大的貢獻，這所學校在去年也遭受到了疫情的嚴重沖擊，但我們培養出很多優秀的畢業生。包括我們自己經常談的最美的女生鄧穎超，最帥的帥哥栗戰書都是我們杰出的校友，其中栗戰書畢業的是我現在的學院馬克思學院，它的前身是政教系。

回顧這三年疫情的沖擊和影響，不僅僅是我們生活方面的，更多的是對經濟、社會造成的沖擊和影響。這里簡單給大家回顧一下這三年以來特別是對我們中小企業帶來的風險挑戰。統計數據大家可以看的出來，第一個對我們造成更大的困難和挑戰就是供應鏈沖擊造成我們供給供應鏈不穩。這個事情是多種因素造成的，一方面是源于國際上能源原材料價格的急劇上漲導致成本大幅上升，這些通過日常的報刊、媒體、朋友接觸、交流已經能感覺到了。特別是俄烏沖突導致國際資源能源價格大漲，再加上俄羅斯和烏克蘭都是糧食生產大國，因為戰爭導致糧食出口面臨困難，使全球的糧食價格、資源能源價格大幅上升，居40年來最高位置，從而推動了成本上升。使我們上游的供應鏈帶來很大的挑戰。

另一方面我們正常的生產循環受阻，一是、因為疫情很多地方封城企業難以開工導致供應鏈中斷;二是、以美國為首的西方利益集團給我們動不動極限大雅，導致脫鉤鍛煉，從而使我們正常生產經營面臨更大的困難;三是、企業訂單需求不足，受經濟下行影響，內需不振外需不振，訂單不足，企業難以為繼;另一方面的困難則是需求這一塊收縮，我們市場不振，這個需求既包括國內需求，也包括出口國際需求，國際市場萎縮，國際經濟下行，必然帶來重大的影響。特別是外向型企業面臨種種困難，而國內企業業面臨無力消費、無意消費、無法消費。無力消費特別是年輕人在經濟下行的情況下找工作困難，收入沒有或者是減少。企業因為運行不暢導致裁員、減員，乃至限產、停產、破產，所以人們的收入不能保障，以至于無力消費。

另外一種情況是無意消費，在家里作為宅男宅女待長了，原來出去看個電影、旅游這種情況減少了，無意消費逐漸增長。此外還有無法消費，本來想出去消費，但是疫情隔離寸步難行，導致想消費業消費不成，所以過去這三年我們看到需求這邊給我們帶來的影響也是巨大的。

此外包括運輸不暢，武漢封城，石家莊封城，很多地方都在封，包括上海那么大的城市也在封，所以運輸不暢物流受阻是常有的情況。再加上企業租房子租金有的減，有的不減，工人的工資剛性，雖然生意難做，工資照開，在這種情況下，企業的成本，在沒有收入的情況下，或者減少收入的情況下一點兒不減少。再加上資金鏈不連，銀行貸款催著還，你想借的款借不來，甚至借的款還不上，你賣出去的產品回不了款，任何一個資金鏈的斷裂都會導致我們生產經營中斷，再加上我們原有的經營模式不能及時轉型，在疫情的沖擊影響下，大家線下的活動更多的轉到線上，我們沒有跟上這個步伐和節奏導致我們非常被動。

此外，我們形成了長期的路徑依賴，依賴傳統的經營模式，傳統的經營伙伴，傳統的生產流程、生產工藝，沒有及時進行創新，甚至經過三年的疫情，傳統的伙伴人家早就轉向了，你還在依賴人家，這種情況下使我們的企業經營面臨重重困難。

疫情之初大家判斷這些困難可能只是短期、局部或者是小范圍的，或者是暫時的。但是事實證明我們判斷出了問題，這些問題是長期的，是全產業鏈的，并且是全行業的。

正是在這些影響下我們看看企業遭受重大的損失。這些損失逼迫我們企業，尤其是中小企業抓緊自救，面對供應鏈不穩有些企業采取了前后向的縱向一體化，或者是橫向一體化來合縱連橫，甚至有些企業采取多元化的戰略，盡量分散風險。面對市場不振、市場不足努力拓展國內市場，面對運輸補償開展綜合物流，海陸空綜合物流，面對成本不減的現象，努力尋求利益相關者治理。利益相關者治理是西方的理論，他把自己的工人和上游企業努力實現一體化的過程中，通過原來的債務轉投資等形成利益共同體功課實踐。還有在資金鏈不連的情況下，通過一體化和相關著治理試圖保持資金鏈暢通。經營模式不濟，則努力的改變這種經營模式，適應線上這樣一種生產生活行為的不斷推進，我們看看線上的直播帶貨等這些個模式應運而生。與此同時更多的企業努力的進行技術創新、管理創新，實現觀念的轉變，予以迎合這樣一個時代的要求。

盡管如此，我們大量的中小企業在疫情期間還是慘不忍睹的，我們看看官方的一些統計數據。最近這三年我們不斷的迎來破產倒逼潮，根據全國企業破產重整信息網統計2020年破產案件為5183件，2021年新增破產案件24267件。國家市場監管總局統計2021年全國各類市場主體累計注銷1323.8萬戶，其中企業349.1萬戶，個體工商會961.9萬戶，這個規模是非常大的。

根據清華大學最新數據統計，去年上半年全國有46萬家公司宣布倒逼，其中有310萬左右的個體工商戶注銷。澎湃新聞隊40個鐘點城市2022年的情況做了統計，根據他們的統計重點40個城市企業總數2821.6萬家，注銷總數為194萬家，注銷比例6.9%。根據這40個城市常住人口大概4.27億計算，約占我國人口的30%，在全國這種影響可想而知。

這個表大致能反應出來注銷的情況，左邊這張表分了四類型企業，微型企業、小型企業、中興企業、大型企業，微型企業注銷比例高達10.8%，2014、2015年微型企業注銷的比例，隨著時間往目前拉近感覺到注銷的企業數量越來越多�？梢娨咔橛绊懼�深，疫情影響之重。

簡要的回顧一下過去這三年的情況，為了讓我們更好的理解我們面臨的風險和困難，來看看我們的應對之策。有人說現在已經進入了后疫情時代，其實這個詞既對又不對。

到目前我們新冠肺炎疫情并沒有完全過去，甲流正在流行，其他的傳染病在世界其他地方也還在擴散。但是從我們而言，感覺過去了去年的12月份大概新冠肺炎在我們國內的影響大大降低了，在這種情況下我們發現除了傳統的企業經營風險以外，在國內外企業還面臨著更多的風險。一個風險我們看到伙伴沒了，原來跟你合作的企業找不到了，同時市場變了，你的產品不管是物質產品還是服務，市場都不需要了。人們的消費習慣、生活習慣都變了，你的供給沒有跟上，特別是隨著我們社會主要矛盾的變化，人們對生產生活的要求質量都提高了。如果我們企業不能跟上這些變化那將帶來非常非常大的嚴重后果。

我們先看看在國內第一個伙伴沒了，眾里尋他千百度，那人卻已緲萬里層云不知處。我們有那么多的企業注銷了，就意味著原先跟他們合作的企業找不到他了，這個影響非常大。

第二市場變了，原來說三十年河東，三十年河西，三年疫情我們看到三年河東，三年河西。最典型的80、90年代的時候我們需要BB機、大哥大，現在再也沒有這樣的市場需求了。再后來在我們碧水藍天不見，霧霾遮天蔽日的時候那時候空氣凈化器應運而生，但是這幾年隨著環保生態理念的不斷深入人心，環保治理力度的不斷加大，我們藍天、白云、綠水、青山呈現在我們面前，而這些空氣凈化器逐漸的淡出市場。在新冠肺炎疫情期間為了滅殺這個病毒，包括我的朋友給我推薦了一款產品就是這種冠狀病毒檢測劑，并且直接也是一個消毒機，號稱能直接滅殺99.9%的新冠病毒。但是隨著疫情的逐漸過去，這些產品也中將退出歷史舞臺。也就是說我們看市場確實是在不斷的發生變化。

在這種情況下人們的消費習慣、生活習慣都在變，甚至辦公習慣也在變，所以我們這里用了一句話一網打盡。我們原來習慣了線下生活，而疫情期間更多的人沒辦法出屋，甚至樓都不能下，這種情況下我們都成了蜘蛛一族，這時候人和人之間的交往都變了。交往變了，見不到線下的人，距離還容易產生美，但是帶來的影響，人們觀念的變化是巨大的。很多人原來不會網購，但是在疫情期間幾乎人人都學會了利用網絡平臺進行網購，也催生了平臺經濟的發展，但是又帶來了平臺壟斷資本的過度擴張。這也是習總書記多次講的，既要發揮資本對生產力的組織促進作用。同時又要對它進行監管，避免它的負面行為產生。我們的辦公，企業的組織運行幾乎都通過網上進行。

而另外一方面人們的要求高了，原來我們記得聽到一位美女曾經講，我寧可在寶馬車里哭，也不坐在自行車上笑，當時引起全民大討論，認為她的消費觀念、生活觀念是有很大問題的。這是客觀的，但另一方面我們看看在隨著我們人們生活水平的提高，綜合國力的增強，我們老百姓不再局限于原來有沒有，而要強調我們好不好。有些人去日本買馬桶蓋，跑韓國買高壓鍋，這說明我們的要求高了。我還記得當時董明珠講她最恨的就是這種事，她說這是我們中國制造業的恥辱，如果我們能生產出只有價廉的產品，我們的國人怎么跑到國外去買這些東西。所以她強調國貨當自強。老百姓隨著生活水平的提高，需求在升級，結構在變化。

面對這種情況我們怎么辦?這是國內的情況，而國外百年之未有之大變局正在加速演進，世界進入激烈動蕩期，在這個期間新冠肺炎全球大流行，很多國家比我們嚴重的多。整個世界經濟在近些年持續低迷，甚至有些國家是經濟負增長。而美國為首的發達國家紛紛進行貿易保護大旗，搞單邊主義，對中國進行圍堵或者是群毆，在這樣情況下我們看到國際經濟、科技、文化、安全、政治等都在發生深刻調整。這個動蕩變革期正在加速，這是習近平總書記代表黨中央做出的科學判斷。

在這種情況下最典型的就是經濟下行壓力大，使外部市場變得不再穩定。面對這樣的局面，我們在黨中央的安排部署下提出構建以國內大循環為主體，同時更高水平的對外開放格局實行雙循環的新發展格局。

動蕩不安的國際形勢都有哪些方面呢?我想各位是非常清楚的。一個是烏克蘭危機持續推進，原來大家認為這是閃電戰很快結束的，從去年2月24日爆發戰爭到現在我們還看不到結束的跡象。中國提出止戰促談這樣的倡議，但是美國相關的官員竟然說讓俄烏沖突停止，這個是不可接受的。所以可想而知有些國家依然在背后遞刀子、拱火、澆油，美歐等發達國家的通貨膨脹依然居高不下，甚至很多國家兩位數的高通脹率都會拖累世界經濟運行。

在高通脹的情況下以美國為首的很多發達國家搞了什么?激進加息，高通貨膨脹意味著經濟過熱，所以往往采取滅火行為，采取加息就是回籠市場流動性的貨幣，結果使世界經濟增長的前景變得更加暗淡。激進加息，我們看到美聯儲近兩天再次加息，割全世界的羊毛，也會使世界經濟未來的前景更加暗淡。所以這些因素都會使全球經濟下行，而這些下行意味著我們的國際市場外需也面臨著非常大的困難。

還有能源危機、糧食危機，這個大家都看到了，不用多講。此外氣侯危機，極端天氣經常出現，包括前段時間大家也注意到了鄭州突然又下了暴雪，土耳其爆發大地震，都會使正常的經濟運行受到干擾。在這種情況下很多國際機構、國際組織紛紛下調了對世界經濟增長的預期，除了國際貨幣基金組織第一個保持樂觀以外，其他的世界銀行、聯合國、經合組織都紛紛下調了世界經濟的預測。

在國內外這些情況都對企業的未來發展帶來巨大的挑戰和風險。凡是都充滿了辯證法，如果從社會再生產，生產、交換、分配、消費四個環節來看，盡管里面有重重的困難，但是里面也蘊藏著無窮的商機。雖然有些企業產品死掉了，但是其中也催生了很多新興的產業，大家可以看到在疫情期間醫療衛生這個領域產生了無數的新企業、新產品。包括核酸檢測，當然這段時間大量的核酸檢測企業又倒閉了。我們的交換方式由線下交換變成線上交換，這種消費習慣不會短期消失的，這就為我們企業提供了一種方向性的選擇。分配，隨著我們共同富裕扎實推進，大家收入水平逐漸提高，并且黨中央明確說要確保人民的收入水平和經濟增長同步，在這種情況下我們整體的收入水平在提高，那是一個巨大的市場。

三年的疫情也給大家一個明確的信號，什么信號呢?我們端不同的飯碗，在疫情沖擊的影響下是不一樣的。我們在高校的疫情沖擊給我們造成的影響不大，這是吃財政飯的，但是在市場博弈中企業會是不同的影響，我們看到不同的影響從而找出應對之策。另外消費，一方面人們的預期轉弱，消費不足。另一方面，這三年很多人想消費不能消費，憋足了勁報復性消費的情況也是客觀存在的，抓住機會仍然是我們企業發展的重大契機。

所以我個人認為進入后疫情時代，我們要有積極的心態來應對各種風險和困難，我這里用了幾句話提供給各位企業作為參考，一個是守正創新，踔厲奮發，二是準確識變、積極應變。三是要發現危中遇機，要化危為機，把握住這些我想何嘗危機不是我們發展的機會。

守正創新，我這里再次想起2019年3月23日在我們第十屆風險防范論壇的大會上，回顧改革開放四十年，河北省企業的沉浮的時候，我提出來作為河北的企業要想保持長期的運行基業常青，要牢記三條鐵律。當時我提的第一是誠信建設是企業生存之本。第二管理創新是企業發展之基。第三技術創新是企業成長之魂，今天看這三條鐵律依然成立。

另外一個我們要對變與不變有一個理性的看待，變是常態，是永恒，是規律，不變只是暫時的，那是幻想。在這種情況下作為有識的企業老總，一定會在變與不變之間做出正確的判斷和選擇，特別是在疫情期間積極冷靜的思考，進行企業長期發展的頂層設計、系統謀劃，不斷的提高戰略的前瞻性、戰略的全局性和戰略的穩定性，從而為企業注入長期增長的動力。企業老總有的在此期間抓緊學習，給員工進行培訓，給自己充電，制定出企業長期發展的科學規劃，如果天天看疫情就沒法生存了。

有些企業在疫情期間化解了危險，建立了新的競爭優勢，所以我這里用了一句話，機會像小偷，機會永遠存在，就看你把我住把握不住，把握住了那就是重大的發展機遇，把握不住就會損失慘重。為什么說向小偷呢?小偷來的時候你如果發現不了就會遭受損失，等你發現的時候損失已經發生了。所以我們要把握住機遇。

第三、高質量發展要求下的企業前景。作為我們企業看到風險的同時，我們還要看到未來，看到希望。未來怎么看?二十大報告在去年已經給我們作出一些相應的要求和昭示，特別是明確提出來高質量發展，是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，不管是國有企業還是民營企業，不管是大企業還是小微企業，還是個體戶，高質量發展是未來到2035年到建國百年都要始終堅守的首要任務。

建立宏觀經濟治理體系，著力擴大內需，為國有企業和大量的民營經濟提供確定的市場，還要加快發展物聯網，建設物流體系，降低物流成本，為中小企業提質增效作出社會貢獻。另外加快發展數字經濟，使數字經濟和尸體時經濟深度融合，打造新的產業集群。數字經濟也會賦能中小企業民營企業的發展。此外構建現代化基礎設施體系，這是二十大報告給我們講的。

去年12月15到16日中央經濟工作會議研究部署2023年，也就是今年工作時，習總書記代表黨中央提出來，針對2023年經濟發展困難做好6個統籌。第一個更好統籌疫情防控和經濟社會發展。

第二要更好統籌經濟質的有效提升和量的合理增長，告訴大家不僅要體制，這是高質量發展的要求，而且我們還要保證量的合理增長，以量變推動質變。

第三還要更好統籌供給側結構性改革和擴大內需，供給側結構性改革是習近平同志做出的一個世界貢獻。自二戰爆發以來針對西方等國家發生頻繁的經濟危機，很多經濟學家和政府官員、政治家提出的治理方案，更多的是從需求側增加貨幣投放，擴張性的經濟政策來增加需求。后來習總書記說這個問題不只是需求側的問題，有時候是供給側的問題，是供給側結構性的問題。你手里錢再多，如果只需要縫紉機，而你給我供應的是老母雞，大公雞，那我也不會買。所以要推進供給側結構性改革，改善供給體系、供給結構質量。與此同時也改變人們的需求結構，提升人們的消費需求質量，雙管齊下才能產生更好的效果。

此外還要更好統籌經濟政策和其他政策，我們不僅要采取積極的財政政策和穩健的貨幣政策，同時還有相應的就業政策為企業提供各種保障。

還要更好統籌國內循環和國際循環，我們絕不搞閉關鎖國那一套，我們一定要暢通14億人口的國內大循環，還要更高水平的對外開放。

在這情況下我們對2023年的經濟發展乃至長期的發展就可以做出基本的判斷，雖然我們還面臨很大的困難，供給沖擊需求收縮，預期轉弱三重壓力雖然依然存在，但是就像我們李克強同志在政府工作報告里面講的，我們過去一年特別是過去五年打下了很好的基礎，經濟總量達到121萬億多，穩居世界第二。對經濟增長的貢獻仍然超過了30%。另外我們韌性強、潛力大、活力足，我們一定能為經濟社會的發展提供巨大的支持。

所以各位參會同仁、各位朋友，我堅信2023年我們會有一個更加美好的未來。我也祝愿各位企業老總能在新的一年中乘風破浪，揚帆遠航，再創輝煌。不當之處歡迎大家批評指正，謝謝!

(根據錄音整理，未經本人審閱)